年輕總是意味著一切可能，包括被低估的可能。季后賽之前，如果有人說激戰(zhàn)總決賽的球隊(duì)會(huì)是雷霆和步行者，應(yīng)該沒多少人會(huì)相信，雖然步行者去年就已經(jīng)殺進(jìn)東部決賽，而雷霆?jiǎng)t擁有常規(guī)賽MVP。

反觀湖人這樣的球隊(duì)，則受到太多期待，仿佛天然就該是總冠軍的競爭者。盡管每支球隊(duì)都有高峰低谷，但在商業(yè)世界里，“洛杉磯湖人”這個(gè)品牌卻數(shù)十年屹立不倒。過去的這周，它被傳出以100億美元的天價(jià)估值轉(zhuǎn)讓，創(chuàng)造了全球職業(yè)賽事球隊(duì)的轉(zhuǎn)讓記錄。

亞歷山大和他的雷霆隊(duì)可以充分享受勝利帶來的甜蜜，畢竟這是球隊(duì)自2008年搬到俄克拉荷馬后首次奪冠。即便雷霆前身超音速的上次奪冠，也要追溯到1979年。那一年，NBA發(fā)生了一件大事，湖人隊(duì)被賣掉了。有趣的是時(shí)隔46年后，當(dāng)雷霆奪冠，湖人隊(duì)又被賣了。隨著湖人隊(duì)易主，喬丹、庫班、持有凱爾特人23年的格羅斯貝克家族以及持有湖人46年的巴斯家族，NBA最受關(guān)注的幾位老板，都迎來套現(xiàn)離場的終局。

年輕的球隊(duì)正在爭冠，而“年邁”的球隊(duì)老板們正在退出，從競爭格局到資本布局雙雙變化，NBA或許迎來一個(gè)全新紀(jì)元。

新時(shí)代：新王登基，小球市突圍

“你真的只有23歲嗎？”，2011-12賽季西部決賽第六場，當(dāng)雷霆打進(jìn)總決賽，主持人厄尼·約翰遜站在雷霆主場切薩皮克能源球館中央向杜蘭特提出了這樣一個(gè)問題。

“是的，我23歲了。”杜蘭特說完，全場響起山呼海嘯的MVP喊聲。

13年時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝，杜蘭特輝煌又流離的職業(yè)生涯步入尾聲，已經(jīng)36歲的他正在又一次交易中換了東家，而一支更加年輕的雷霆隊(duì)，完成了他在俄克拉荷馬城的未竟事業(yè)。

俄克拉荷馬城實(shí)在是一個(gè)太小的城市。根據(jù)Sports Media Watch提供的NBA各支球隊(duì)電視和人口規(guī)模榜單里，俄克拉荷馬城排在倒數(shù)第三，整座城市僅有140萬人口，75萬戶家庭電視，僅是紐約的十分之一。步行者自然也好不到哪去。印第安納波利斯的人口不過兩百萬出頭。

有很多球迷相信，像NBA這樣的商業(yè)聯(lián)盟，肯定會(huì)企圖通過操縱賽果來達(dá)到高收視率的目的。顯然，今年季后賽的“劇本”正在打臉這樣的陰謀論。

對(duì)于NBA來說，尼克斯要是能挺進(jìn)總決賽，注定會(huì)收獲極大關(guān)注。東部決賽中，步行者隊(duì)與尼克斯隊(duì)的第六場比賽吸引了812萬觀眾，是本賽季總決賽之前收視率最高的季后賽對(duì)決。整輪系列賽的平均收視人數(shù)達(dá)700萬，比去年凱爾特人與步行者的東決還增長了10%。不難猜到，這是尼克斯的功勞，是紐約的功勞。但尼克斯仍舊被步行者兵不血刃淘汰了。

超級(jí)市場和超級(jí)球星，今年總決賽可以說統(tǒng)統(tǒng)都沒有。而這種局面，可能是NBA未來將要直面的常態(tài)。

一定程度而言，NBA在工資帽制度和勞資協(xié)議上的規(guī)定，為球隊(duì)之間的公平競爭創(chuàng)造了最大的基礎(chǔ)，卻也使得大球市打造超巨球隊(duì)的可能性不復(fù)以往。最近，韋德在自己社交媒體發(fā)布的一條視頻中，主動(dòng)玩起了“犧牲”梗，來調(diào)侃自己為了奪冠降薪、降低場上戲份的決策。很難相信這種犧牲以后還會(huì)發(fā)生，畢竟在當(dāng)下，頂薪動(dòng)輒六七千萬，已經(jīng)不是十年前的球員能夠想象的薪資價(jià)格。

球員使用方面，陣容深度的重要性也愈發(fā)明顯。籃球潮流的改變，使得回合數(shù)增加，對(duì)運(yùn)動(dòng)員體能抗造要求更高。比起球星抱團(tuán)短輪換，要求陣容深度是今年季后賽的最顯著變化。步行者在今年季后賽幾乎達(dá)成8人場均得分上雙的歷史性成就，連錫伯杜在東決都開始用上了十人輪換。而掘金等球隊(duì)，為了保持核心陣容不得不犧牲陣容深度，最后只能坐看雷霆這種擁有新秀紅利+年輕球星的隊(duì)伍沖出西部。

陣容深度的需求，令球星抱團(tuán)在競技效果上大打折扣，單核或雙核帶隊(duì)模式，則增加了季后賽的不確定性，USA Today便聲稱：NBA來到了每個(gè)賽季都有不同球隊(duì)進(jìn)入總決賽的新時(shí)代。

雷霆恰好契合了這樣的趨勢。從杜蘭特到亞歷山大，從三少時(shí)代到今年奪冠，既然俄克拉荷馬難以吸引到球星加盟，就基于選秀建隊(duì)。大球隊(duì)有大球隊(duì)的玩法，小球隊(duì)也可以有小球隊(duì)的成功。

無論是終于奪得俄城首冠的雷霆，還是差一步創(chuàng)造歷史的步行者，外界對(duì)其實(shí)力預(yù)估的偏差，無疑是一種偏見的體現(xiàn)。只有當(dāng)哈利伯頓拄著拐杖站在球員通道，擁抱滿眼淚水的麥康奈爾；只有當(dāng)脖子上掛著金色球靴的亞歷山大，在人群中央舉起FMVP獎(jiǎng)杯，大家才會(huì)意識(shí)到，也許該重新評(píng)估這些NBA的年輕人。

但這種小球隊(duì)站上大舞臺(tái)的故事，同樣會(huì)為人稱道；雷霆的成功，也注定會(huì)在很多年內(nèi)，被體育行業(yè)的管理者們研究。

名人離場，新資本入局，老板換血

當(dāng)我們把時(shí)間撥回1979年，改換門庭的湖人隊(duì)在選秀大會(huì)上用狀元簽選中了魔術(shù)師約翰遜。對(duì)于湖人隊(duì)乃至NBA來說，這都算得上一個(gè)全新時(shí)代的開啟。

如今的湖人隊(duì)會(huì)再次迎來這樣的逆轉(zhuǎn)時(shí)刻嗎？至少魔術(shù)師約翰遜本人深信不疑。湖人隊(duì)出售給新老板馬克·沃爾特（Mark Walter）的新聞流出后，他立即在X上發(fā)推表示：湖人球迷應(yīng)該欣喜若狂。關(guān)于馬克，我可以告訴你幾件事——他追求勝利、追求卓越，并且以正確的方式做每件事。而且他會(huì)投入贏得勝利所需的資源！

某種程度上，馬克·沃爾特的確是那種最完美的NBA老板形象。自從疫情以來，NBA已經(jīng)有多達(dá)8支球隊(duì)被出售。收購球隊(duì)的新老板基本符合三類畫像，而馬克·沃爾特幾乎同時(shí)符合這三種畫像條件。

其一是私募股權(quán)和投資公司的管理者，比如凱爾特人的新老板比爾·奇澤姆（Bill Chisholm）、黃蜂隊(duì)的老板普洛特金（Gabe Plotkin）和施納爾（Rick Schnall）。實(shí)際上，其它球隊(duì)的收購資金里，也不能缺少私募股權(quán)的身影，畢竟現(xiàn)在NBA球隊(duì)的估值實(shí)在太高，要買下一支球隊(duì)的花費(fèi)非一般人所能承受。

此外，近些年來，歐美職業(yè)體育世界的寡頭化趨勢變得越來越明顯，體育資產(chǎn)的管理者們往往手持多項(xiàng)運(yùn)動(dòng)的多支球隊(duì)，這樣的趨勢也延伸到了NBA。掘金隊(duì)老板斯坦利·克倫克 (Stan Kroenke)當(dāng)然是其中典型，他的克倫克體育娛樂公司估值超過155億美元，旗下還擁有阿森納這樣的英超豪門。雄鹿隊(duì)的新老板吉米·哈斯拉姆（Jimmy Haslam）也是同樣類型。職業(yè)賽事的席位本就是稀有資產(chǎn)，這些體育商業(yè)帝國的寡頭們構(gòu)建出覆蓋多個(gè)聯(lián)賽、市場和地域的資產(chǎn)組合，不僅能夠分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，也可以捆綁利用商務(wù)資源，更重要的是坐等資產(chǎn)增值。

新老板中也不乏在其它產(chǎn)業(yè)做到風(fēng)生水起后入局體育的興趣投資者，比如獨(dú)行俠和太陽隊(duì)的新東家。對(duì)于現(xiàn)在的NBA來說，僅僅靠球隊(duì)自身的營收來支撐業(yè)務(wù)，要面臨巨大的投入壓力，以凱爾特人為例，在不大幅拆散陣容的情況下，球隊(duì)下賽季預(yù)計(jì)薪資近2.28億美元，待繳納奢侈稅為2.7億美元，僅薪資一項(xiàng)的合并支出就高達(dá)5個(gè)億。而根據(jù)CNBC的數(shù)據(jù)，球隊(duì)一年的營收也就4.5億左右。

偏偏湖人隊(duì)原來的老板巴斯家族，就過分倚重湖人隊(duì)這項(xiàng)資產(chǎn)，導(dǎo)致球隊(duì)的運(yùn)營資金有限。TA的報(bào)道稱，湖人過去這些年在支付教練、管理層高管、二輪選秀權(quán)購買等邊際但關(guān)鍵的支出上，常常相對(duì)保守。而隨著新老板進(jìn)場，如約翰遜所說，湖人球迷或許有理由暢想未來了。

巴斯家族退場，但珍妮·巴斯仍舊會(huì)留隊(duì)任職。

馬克·沃爾特是全球金融服務(wù)公司古根海姆（Guggenheim Partners）的CEO，旗下管理著超過3250 億美元的資產(chǎn)。他在2012年領(lǐng)導(dǎo)財(cái)團(tuán)以20億美元收購了洛杉磯道奇隊(duì)（Dodgers），在2014年購入了WNBA洛杉磯火花隊(duì)股份，投資了職業(yè)女子冰球聯(lián)盟（PWHL）和賽車運(yùn)動(dòng)，在2021年成為湖人隊(duì)小股東，在2022年隨著伯利主導(dǎo)的BlueCo財(cái)團(tuán)參與收購切爾西，同時(shí)還擁有法甲球隊(duì)斯特拉斯堡。

在他的治下，道奇隊(duì)從破產(chǎn)球隊(duì)搖身變?yōu)樽畛晒Φ穆殬I(yè)俱樂部之一，球隊(duì)不僅在2020年和去年贏下兩個(gè)MLB世界大賽冠軍，翻新了道奇體育場，還以一紙10 年 7 億美元的超級(jí)合約簽下大谷翔平。2025賽季，道奇隊(duì)的薪資總額及奢侈稅預(yù)計(jì)將為5億美元，是MLB薪資最高的球隊(duì)之一。這樣的投資力度，也可能被復(fù)制到湖人身上。

在競技體育的世界，大家相信籃球是公平的，誰能贏下比賽，誰就是最佳球隊(duì)，誰帶領(lǐng)球隊(duì)獲勝，誰就是最佳球員。但走上最終決賽舞臺(tái)的道路，卻并不一定平等。城市區(qū)位、球迷數(shù)量、贊助商、比賽轉(zhuǎn)播都向那些大球隊(duì)和傳統(tǒng)豪門傾斜，現(xiàn)在，巨額資金也更傾向流往大球市。

其實(shí)東契奇的交易完成之后，很多球迷就憤怒地表示，超級(jí)球星總是奔赴超級(jí)球隊(duì)。從NBA的角度來看，這其實(shí)不是壞事，造星進(jìn)程可以隨著大球市的曝光增加而迅速推進(jìn)。一個(gè)有趣的數(shù)據(jù)是，SponsorUnited新近發(fā)布的NBA贊助報(bào)告中提到，紐約尼克斯的三名球員：唐斯、哈特和布倫森分別以23、19和18個(gè)代言合作，占據(jù)了聯(lián)盟球員代言榜單前五中的三席。這是紐約帶給球員的商業(yè)加成。

不過NBA不是簡單的金錢游戲，雷霆奪冠便是上佳證明。未來，這些新入局的老板們?nèi)绻肟吭义X砸出成績，估計(jì)要同時(shí)承擔(dān)巨額奢侈稅的壓力，這甚至也是巴斯家族和喬丹庫班們?cè)敢廪D(zhuǎn)售球隊(duì)的重要原因。當(dāng)然另一方面，NBA球隊(duì)的營收也在節(jié)節(jié)攀升。

本土與全球，NBA的商業(yè)帝國仍在擴(kuò)建

總體而言，球隊(duì)估值連番看漲，離不開NBA營收持續(xù)上揚(yáng)的強(qiáng)勢表現(xiàn)，尤其下賽季開啟的11年760億美元媒體轉(zhuǎn)播合作。有人認(rèn)為NBA的球隊(duì)估值幾乎逼近天花板，也有人認(rèn)為還有很大商業(yè)潛力。

此前有流言稱，東契奇的交易跟巴斯家族要賣掉湖人有密不可分的關(guān)系，懶熊體育對(duì)此求證了湖人方面的知情人士，對(duì)方直接否認(rèn)了這個(gè)說法，“盧卡交易并不能很大程度影響球隊(duì)估值，他到目前也沒有跟湖人完成續(xù)約，這次出售更多的推動(dòng)力還是宿敵凱爾特人的出售以及當(dāng)?shù)仉娨曓D(zhuǎn)播權(quán)的式微。”

地方轉(zhuǎn)播既是球隊(duì)重要的營收來源，也是和本地球迷建立聯(lián)系的重要媒介。湖人本賽季營收預(yù)計(jì)6億美元左右，地方轉(zhuǎn)播收入是創(chuàng)NBA記錄的1.85 億美元，占整體營收近三成。同時(shí)在轉(zhuǎn)播收視方面，Sportico的報(bào)道顯示，每年季后賽首輪約有40%的收視量來自本地轉(zhuǎn)播，波士頓和紐約這樣的地區(qū)，地方臺(tái)的收視占比可以達(dá)到一半。

由于“剪線潮”的出現(xiàn)，傳統(tǒng)地方轉(zhuǎn)播平臺(tái)已經(jīng)無法維系原有的轉(zhuǎn)播投入，致使NBA地方媒體版權(quán)收入被動(dòng)下滑，這個(gè)商業(yè)模式未必能支撐太久。譬如Main Street與13 支球隊(duì)建立的地方轉(zhuǎn)播合約，自2021–22賽季至今全都減價(jià)了，快船隊(duì)就從原來的6400萬轉(zhuǎn)播金變成3400萬，收入腰斬3000萬美金。

不過NBA和球隊(duì)們并沒有坐以待斃。球隊(duì)層面，一些球隊(duì)選擇主動(dòng)從傳統(tǒng)RSN地方轉(zhuǎn)播脫離開，繼而選擇免費(fèi)的OTA轉(zhuǎn)播模式，憑借廣告和周邊收入來彌補(bǔ)，比如通過這種方式，獨(dú)行俠和太陽目前均能夠補(bǔ)充2000萬左右的賽季營收。聯(lián)盟層面，蕭華也在嘗試推動(dòng)全國性RSN轉(zhuǎn)播模式落地，簡單來說就是通過與全國性流媒體平臺(tái)合作進(jìn)行區(qū)域轉(zhuǎn)播，替代掉地方轉(zhuǎn)播臺(tái)。

對(duì)于NBA乃至各類職業(yè)賽事，粉絲經(jīng)濟(jì)是其商業(yè)化的核心驅(qū)動(dòng)，部分營收來源的變動(dòng)，或許會(huì)在短期內(nèi)影響收入，但只要球迷還在，就能重建營收模式。無論球星輪替，老板更迭，還是商業(yè)規(guī)則推陳出新，就現(xiàn)階段的NBA來說，作為全球化的賽事品牌，重要的是既能牢牢扎根本土，也能在世界范圍內(nèi)維持住影響力。

年輕雷霆捧起冠軍獎(jiǎng)杯，是對(duì)球隊(duì)運(yùn)營穩(wěn)扎穩(wěn)打的贊歌，或許也是當(dāng)下NBA最需要的故事——俄克拉荷馬城是由一個(gè)個(gè)帳篷搭建而來的美國中南部小城，可小城居民也有機(jī)會(huì)追隨自己的球隊(duì)站上世界籃球之巔。而與此同時(shí)，帶領(lǐng)他們的是一個(gè)加拿大人。

現(xiàn)在的NBA有如此之多的國際球星，不管是拿到賽季雙料MVP的亞歷山大，還是剛從少林寺進(jìn)修完的文班亞馬，風(fēng)頭甚至蓋過了本土球員。之于美國籃球，這確實(shí)是某種程度上的“養(yǎng)狼計(jì)劃”，所幸NBA不需要過分考慮美國籃協(xié)的想法。

NBA近年來一直在全世界各個(gè)國家和地區(qū)發(fā)展籃球文化，包括舉辦“籃球無疆界”、成立NBA全球?qū)W院這些直接選拔培養(yǎng)球員的手段；還包括正在籌建中的歐洲籃球聯(lián)賽，試圖將NBA模式復(fù)制到更多市場。

而到底什么是NBA模式？或許也不存在一個(gè)定式。小球市可以改變命運(yùn)，老豪門也需要自我革新，至于NBA，作為一個(gè)講故事的商業(yè)聯(lián)盟，依舊在為全美和全世界的球迷書寫他們最渴望看到的劇本。

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